以下內(nèi)容以藍(lán)海卓越的“校園網(wǎng)認(rèn)證計(jì)費(fèi)網(wǎng)關(guān)”為核心展開，結(jié)合我們在教育行業(yè) 21 年的落地經(jīng)驗(yàn)，把多校區(qū)集團(tuán)最關(guān)心的三個(gè)點(diǎn)講透：統(tǒng)一、節(jié)省、增值。
01 統(tǒng)一賬號、統(tǒng)一策略、統(tǒng)一大屏：真正的“集中管理”不是喊口號
很多集團(tuán)校第一次做多校區(qū)統(tǒng)一時(shí)最怕兩件事：舊系統(tǒng)遷不過來、新系統(tǒng)推不下去。
而“校園網(wǎng)認(rèn)證計(jì)費(fèi)網(wǎng)關(guān)”在集團(tuán)場景的第一價(jià)值，就是“保持校區(qū)個(gè)性，統(tǒng)一核心架構(gòu)”。
能統(tǒng)一的部分包括：
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統(tǒng)一賬號體系（對接統(tǒng)一門戶 / 教務(wù) / OA / LDAP）
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統(tǒng)一認(rèn)證方式（短信、微信、門戶、無感、APP、二維碼掃碼等統(tǒng)一配置）
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統(tǒng)一套餐、統(tǒng)一計(jì)費(fèi)模型
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統(tǒng)一準(zhǔn)入策略、統(tǒng)一帶寬分配、統(tǒng)一用戶畫像
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統(tǒng)一日志留存（集團(tuán)合規(guī)必備）
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統(tǒng)一大屏展示：每個(gè)校區(qū)在線量、擁堵點(diǎn)、認(rèn)證量、計(jì)費(fèi)收入一圖統(tǒng)管
需要保留個(gè)性的部分也可以自由定義：
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某校區(qū)的臨時(shí)訪客策略
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某校區(qū)單獨(dú)的計(jì)費(fèi)套餐
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某校區(qū)特殊時(shí)期（軍訓(xùn)、招生、考試）帶寬調(diào)整
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各校區(qū)不同品牌的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
多校區(qū)集中管理本質(zhì)不是“一刀切”，而是在統(tǒng)一架構(gòu)下保留彈性，而“校園網(wǎng)認(rèn)證計(jì)費(fèi)網(wǎng)關(guān)”正是做這件事情的核心平臺。
02 多校區(qū)網(wǎng)絡(luò)最大的痛：擁堵難定位、責(zé)任難劃分、校區(qū)水平參差
集團(tuán)信息中心最怕：
“哪個(gè)校區(qū)今天網(wǎng)絡(luò)炸了？為什么炸？是誰導(dǎo)致的？本地管理員說查不到。”
在多校區(qū)場景中，“校園網(wǎng)認(rèn)證計(jì)費(fèi)網(wǎng)關(guān)”的價(jià)值被放大了數(shù)倍，因?yàn)樗⒌氖?可定位、可溯源、可預(yù)測的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)秩序：
1）擁堵點(diǎn)可定位
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通過 IP、MAC、賬號、樓棟、AP、時(shí)段可追溯
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找到是某棟宿舍、某批設(shè)備、某類App引發(fā)大量連接數(shù)
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給出解決建議：限速、流控、策略分層、隔離等
2）責(zé)任明確
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哪個(gè)賬號在什么時(shí)間段產(chǎn)生大量連接
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哪類終端反復(fù)掉線、有惡意軟件、P2P軟件
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校區(qū)管理員無法推鍋，因?yàn)槿罩救诩瘓F(tuán)中心
3）各校區(qū)水平參差時(shí)，系統(tǒng)自動兜底
藍(lán)海卓越 21 年經(jīng)驗(yàn)證明：
當(dāng)校區(qū)運(yùn)維能力不同，最重要的是 系統(tǒng)自動化程度。
校園網(wǎng)認(rèn)證計(jì)費(fèi)網(wǎng)關(guān)能做到：
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自動踢掉惡意連接
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自動識別占網(wǎng)大戶
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自動分配帶寬
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自動限速、自動黑白名單
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自動同步策略到各校區(qū)
多校區(qū)項(xiàng)目里，能讓“最弱運(yùn)維校區(qū)”也不掉鏈子，這一點(diǎn)極其關(guān)鍵。
03 集團(tuán) ROI：統(tǒng)一之后，價(jià)值不僅來自“省下來的”，還來自“新增的”
很多集團(tuán)校區(qū)上統(tǒng)一平臺時(shí)最關(guān)心投資回報(bào)。
“校園網(wǎng)認(rèn)證計(jì)費(fèi)網(wǎng)關(guān)”在多校區(qū) ROI 上表現(xiàn)很強(qiáng)，原因有三：
1）省錢：系統(tǒng)集中化帶來的結(jié)構(gòu)性成本降低
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不需要每個(gè)校區(qū)都買一套大系統(tǒng)
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不需要每個(gè)校區(qū)都配專業(yè)網(wǎng)絡(luò)工程師
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統(tǒng)一采購硬件、帶寬、短信、軟件，價(jià)格下降明顯
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集團(tuán)中心管理，減少跨校區(qū)的人力往返調(diào)試
很多集團(tuán)上線第一年，光是“系統(tǒng)合并、運(yùn)維合并”就能省下至少 30% 運(yùn)維成本。
2）賺錢：計(jì)費(fèi)統(tǒng)一體系帶來的增收
多校區(qū)的流量和用戶體量大，
只要計(jì)費(fèi)體系統(tǒng)一，就能大幅提升穩(wěn)定收入。
例如：
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宿舍套餐統(tǒng)一（按天/周/月）
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臨時(shí)訪客收費(fèi)
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提速包、臨時(shí)帶寬包
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校區(qū)之間價(jià)格統(tǒng)一避免內(nèi)卷
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捆綁權(quán)益（如云盤、打印服務(wù)）
“校園網(wǎng)認(rèn)證計(jì)費(fèi)網(wǎng)關(guān)”負(fù)責(zé)認(rèn)證、計(jì)費(fèi)、對賬、自動扣費(fèi)、充值、賬單，對集團(tuán)來說收入是透明的、標(biāo)準(zhǔn)化的。
3）長期價(jià)值：數(shù)據(jù)統(tǒng)一后帶來管理能力
集團(tuán)會獲得：
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全校區(qū)的帶寬使用畫像
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學(xué)生上網(wǎng)行為趨勢
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各校區(qū)流量差異
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各校區(qū)認(rèn)證成功率、掉線率
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哪些區(qū)域需要增AP、哪些地方浪費(fèi)帶寬
換句話說，統(tǒng)一不是為了看大屏好看，而是讓決策不再憑感覺。
04 多校區(qū)真實(shí)落地場景（隱去學(xué)校名）
一個(gè)典型案例：
集團(tuán)下 5 個(gè)校區(qū)，總?cè)藬?shù) 2.6 萬。
過去每個(gè)校區(qū)用自己的設(shè)備、自己的套餐、自己的認(rèn)證方式。
上線藍(lán)海卓越“校園網(wǎng)認(rèn)證計(jì)費(fèi)網(wǎng)關(guān)”后：
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統(tǒng)一賬號 → 學(xué)生畢業(yè)、入學(xué)同步自動完成
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統(tǒng)一套餐 → 收費(fèi)體系規(guī)范，半年收入提升 28%
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統(tǒng)一策略 → 宿舍擁堵問題明顯下降
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統(tǒng)一運(yùn)維 → 各校區(qū)管理員職責(zé)清晰
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集團(tuán)中心遠(yuǎn)程就能看到所有校區(qū)情況
集團(tuán)信息中心一句話：
以前是五套系統(tǒng)在“拖著跑”，現(xiàn)在是一個(gè)系統(tǒng)帶著五個(gè)校區(qū)跑。
05 為什么多校區(qū)項(xiàng)目更適合選擇藍(lán)海卓越
藍(lán)海卓越在 WiFi 認(rèn)證領(lǐng)域深耕 21 年，本身就把“高并發(fā)、跨區(qū)域、多角色、自動化”作為核心競爭力。
對于多校區(qū)，我們最突出的三點(diǎn)優(yōu)勢：
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極高的系統(tǒng)穩(wěn)定性：集團(tuán)項(xiàng)目必須穩(wěn)，不穩(wěn)就炸
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極強(qiáng)的功能深度：多校區(qū)有太多細(xì)節(jié)，常規(guī)品牌壓根做不了
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極高性價(jià)比：多校區(qū)統(tǒng)一后，成本比單校區(qū)散買更低
一句話概括：
我們不是給一個(gè)校區(qū)做系統(tǒng)，而是給整個(gè)集團(tuán)建一套可運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)底座。
